星期一, 8月 15, 2022 Categorized under 戏剧

中兴通讯董事长殷一民向股东道歉:对不起大家

在国际市场,2004年合同销售额历史性地突破10亿美元,达到16.44亿美元。

中兴通讯以后的思路主要在海外发展还是等到一定时机再缩回来?殷一民:我们把海外市场分成两部分,一是新兴国家市场,也就是传统上的发展中国家,二是发达国家市场。

而上游这些对中兴通讯依赖性比较强的公司,主要以小公司为主。

早在2015年,美国就要求英特尔禁止向中国四家超算中心出售至强芯片;而此次中兴事件也不会是最后一回。

在1991年加入中兴通讯后,殷一民仅用7年便从研发部主任晋升到了执行董事。

血雨腥风之后,中华酷联土崩瓦解。

虽然和华为手机一样,从起步开始就是高起点,同样投入大量的人力物力财力,但华为在短时间内成为了手机界的领头羊,中兴却仍未能跻身前五,反而在国内市场被日渐蚕食。

**高管薪酬缩水**不过,相比2007年有16位高管薪酬上百万,2008年中兴通讯年薪百万以上的高管只有5位,呈现大幅缩水之势,原因不名。

殷一民为和康投资第一大股东,持股33%。

中天微可以说是打破了美国公司的垄断。

年,全球智能手机市场超过4000亿美金,虽然2016年增速停滞,但是存量市场属实巨大;近期,苹果iPhone7创新乏力,销量触顶,而三星备受爆炸门影响;加之华为的成功之路在先,有相似技术和海外渠道优势的中兴无疑可以抱有更大的野望。

对于竞争力,商用时间上处于业界领先,我们是有把握和依据的,5G的核心技术已经实现了试商用,无论是软件还是硬件上,在商用时间上,行业里面比较认可这个说法,在关键技术上做到领先了。

**以下为公告全文:**本公司及董事会全体成员保证本公告的内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

而随着诺基亚收购阿尔卡特·朗讯接近收关,全球对无线和固定设备的需求势必蜷缩。

终端市场更是瞬息万变,为什么时隔14年,殷一民还要选择回归手机市场?公开信表示,对于中兴和殷一民而言,最大的机会和挑战皆在于手机市场,殷一民是中兴手机最早的创始人之一,促成了中兴手机从0到1的建设,时隔14之后再回手机市场,手机老兵归来。

这个事件让股东在经济上是有损失的,对不起大家,我觉得也很愧疚。

曾学忠对失利原因进行了反思和总结。

已有消息称,西安微电子党委书记兼副所长李自学将出任中兴通讯新董事长。

作为中兴手机最早的创始人之一,促成了中兴手机从0到1的建设。

位中兴通讯内部人士表示,正是通过一系列的资本运作,中兴通讯的股权结构更加公开透明和清晰化。

他上任后曾表示,中兴具有从端到系统的能力,成为5G先锋的目标非常明确,将在5G时代重回主流市场。

倪飞的4个前任,除了殷一民担任中兴终端掌门人是过渡阶段之外(2017年3月升任中兴通讯董事长后不适合兼任中兴终端一把手),曾学忠、程立新、徐锋下台都与拓展国内市场不力有关,个个上任之初都雄心壮志,但最终都被残酷现实上了一课。

不过不管怎么样,殷一民并非从外部飞来的总裁,无牵无挂。

说白了,前任是因为业绩不佳而下课。

在中兴内部,现年46岁的史立荣被视为典型的少壮派,为中兴通讯当年出征海外市场第一人。

不仅如此,当时的nubia的宣传力度与口碑传播不足,话题度和讨论度不高,源自于拉丁文的品牌名nubia也难以让消费者一下记住且印象深刻。

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